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广东省深圳市飞通光电股份有限公司

2019-9-6 20:01| 发布者: 迪杰管理| 查看: 159| 评论: 0

摘要: 迪杰网讯 深圳飞通光电股份有限公司前身系深圳飞通光电子技术有限公司,成立于1993年,公司总部位于深圳市高新技术产业园南区,现有员工600余人,注册资金16712.8万元人民币。公司主要产品包括光收发一体模块、FP激 ...

迪杰网讯 深圳飞通光电股份有限公司前身系深圳飞通光电子技术有限公司,成立于1993年,公司总部位于深圳市高新技术产业园南区,现有员工600余人,注册资金16712.8万元人民币。公司主要产品包括光收发一体模块、FP激光器等,广泛用于光纤通信的各个领域。作为深圳市政府认定的高新技术企业,飞通销售网络遍布全球,在北京、上海、武汉、成都以及欧洲均设有办事处,并在美国和香港各设立一子公司。公司在全国同行业中首家通过了ISO9001质量体系国际认证,自成立以来先后被选定和评选为“深圳市青年科技示范点”,“国家高技术研究发展计划(‘863’计划)成果产业化基地”,“深圳市高新技术十佳创业企业”,在中国光电子行业中占有举足轻重的地位。



光电行业分为光电器件和光电通讯设备两类,飞通属于典型的器件行业。因为流程化不高,属于离散型制造,很大程度上要靠手工和工装夹具来加工,这一行业的信息化程度普遍不高,实施ERP系统的寥寥无几。飞通光电的信息化历程却可以追溯到1998年,当时使用了一家小型软件公司自已开发的MRPⅡ系统,但应用并不算成功。因为没有实现全流程的贯通,业务流程准备也不足,软件本身在计划运算上存在一些逻辑问题,BUG较多,系统应用离期望值差距很大。


面对利润以百分之三四十的速度增长,管理成为制约公司发展瓶颈的现状,公司决定先进行业务流程再造,再实施一套成熟的专业ERP系统,以规范和固化新的业务流程,并消灭信息孤岛。2003年6月30日,通过供应链和研发链的BPR设计,公司完成了所有关键业务流程的梳理和重组,包括供应链、研发链人力资源管理系统。这一系列必要的流程再造,为公司整个信息化系统上线奠定了良好的基础,也为后期能够成功实施ERP提供了良好的保证。与此同时,公司召开了一个总裁办公扩大会,确定了公司未来三到五年的发展战略、规模和目标,与此相结合,定下了ERP选型的基调。


公司总裁黄章勇先生(左)


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该公司早在上世纪九十年代中期就开始与中心在光通信技术、企业信息化等方面有过良好的合作,至今仍保持紧密的联系。


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